一、标准管理：
1.储运标准的设计、实施；
2.储运数据报表模型规范；
3.物流信息的提炼、报告。
二、存储管理：
1.合理布局仓储区域，运用适当的设备工具，提高仓储空间利用率
2.规范物资存放要求，物资状态明确、标示清晰
3.物资存储安防要求适用性评估，采取有效措施确保安全
4.不良品管理规范，报废品处置
5.长期在库物资跟进，加速物资流通
三、业务管理：
1.物资请购作业流程的检测、规范；
2.验收入库作业流程的检测、规范；
3.物资领用出库流程的检测、规范；
4.产成品入、出库，客退作业流程的检测、规范；
5.承运商管理调整优化，运输异常事件报告、受理、处置。
四、巡视管理：
1.储运部范围内物资管理的巡视；
2.仓库环境安全管理制度建设。
五、数据管理：
1.电子数据输入输出与单证符合性的审核；
2.采集储运相关数据，输出储运相关报表；
3.实施盘点，维护数据准确；
4.管控部内成本支出，储运成本分析改善。
六、团队管理：
1.依据公司发展战略，搭建组织体系架构；
2.依托晨会、周会统一业务认知，提升服务水平；
3.根据公司考绩制度，制定本部绩效管理办法；
4.储运员工的考评、奖惩、晋升、辞退等。