技术总工_北京昊海建设有限公司第二工程处

1、项目技术负责人是工程项目的技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责项目施工技术、质量、试验、测量和资料管理工作。
2、熟悉工程施工合同、图纸和相关图集、规范，认真贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工规范、规程、质量验收标准，并监督落实。
3、负责组织图纸自审，组织参加设计交底、图纸会审并签认。
4、负责组织编制施工组织总设计、总施工进度计划、各类专项技术方案及预案并进行初审后报上级部门、业主及监理审批；组织召开方案交底会；指导、审核并监督施工作业交底的编制和落实。
5、组织编制施工测量专项方案，对现场给出的高程点和坐标点进行复核，负责对原始点位的保护；对施工测量结果负总责。
6、统一各种用表样式，如工作联系单、签证单、现场监督检查记录（旁站记录）、技术交底等。做好设计变更、工作联系单的管理，为后期结算提供依据。
7、组织编制项目试验专项方案，指导建立项目试验室；本着科学合理，既要符合规范要求，又要考虑试验成本，对项目试验成果负总责。
8、组织召开各专业施工技术、质量协调会；对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的技术、质量问题，并提前采取相应措施。深入施工现场，解决有关技术、质量问题；负责变更洽商编制和签认工作。
9、进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，负责编制样板施工方案，材料样板选样封样，工艺样板验收工作；负责三检制（班长检、工长检，质检员检）的落实，组织施工质量检查验收工作，确保该工程的质量目标的实现；及时解决施工中的重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
10、学习掌握新技术、新工艺、新材料、新设备并在项目推广应用，有目的克服质量通病、环境污染和伤害职工身体健康,增强科学性,克服盲目性,增大施工的科技含量。
11、编制材料、构配件、设备进场计划,对各分包班组、材料的选定、商务谈判和合同签订提供技术标准；对项目材料、设备需求计划中的规格型号、性能指标等技术质量指标进行审核并负责进场材料、构配件、设备验收工作。
12、综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。
13、对现场施工质量负责,把好进场材料质量关，坚决拒绝使用不合格材料；监督班组按照施工方案、技术交底要求施工，负责处理现场质量问题；发生质量问题，及时制定并落实整改措施，负责实施质量改进。
14、负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
15、负责分管人员任务分配、岗位分工、检查指导工作；对岗位人员履职情况进行检查、监督及评价。
16、负责（281）北京市建筑节能与建材管理服务平台。

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