项目组组长(J10256)_

工作职责： 1、数字化顶层规划 1.1 数字化典型案例收集、评选。 1.2 组织参加数字化项目竞赛。 1.3 信息化数字化科技项目申报、管理、费用归集、成果转化、奖项申报等。 1.4 信息化数字化技术与成果管理，权属、权益和有关技术秘密管理和奖励。 1.5 监控和评估项目风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。 1.6 定期发布信息化重点新技术应用目录和信息化成果推广目录。 1.7 负责开展数据平台、数据管理系统的建设规划、制度建设、应用推广等工作。 2、团队管理 2.1 加强信息化专家队伍建设。建立公司内、外部不同专业的信息化专家人才库，服务公司信息化建设与应用。 2.2 数字化内外部专家管理。 2.3 加强信息化队伍体系建设。组织开展信息化技能竞赛和技术资格认证考试，建立人才培养和激励机制，建立信息化人才评价和应用体系，促进信息化人员整体素质提升。 2.4 数字化认证、人员资质规划管理。 2.5 建立健全奖励制度，加大激励力度，强化新技术和新成果的推广应用，推动信息技术应用向管理创新、应用创新成果的转化。 3、培训工作 3.1 建立信息化培训体系。加强与国、内外的信息化交流与合作；加强全员信息化应用和信息安全知识培训；系统培训信息化技术人员和业务应用人员，提高企业员工的信息化认识和信息化技能水平。 3.2 信息化数字化体系培训，年度培训计划编制和组织实施。 4、项目管理 4.1 项目规划。 1）审核项目开发目标、范围和可交付成果形成报告。 2）审核项目全局计划，确定项目所需的资源、时间和预算，风险、成本形成报告。 4.2 技术支持。 1）甲方需求应用实现度判断，对于技术上无法实现的需求，要与甲方沟通，或替代或更改需求。 2）敲定最终技术方向，指导开发团队技术路线。 4.3 组织协调。 1）指导审核任务分工，不同任务分工进行协调。 2）指导审核工作任务的考核制度，规范各个开发岗位分工职责。 4.4 开发进度跟踪。 1）监控项目进展情况，并确保项目按时交付。 2）与相关方沟通项目进展。 4.5 产品测试。 1）指导、审核测试计划和方案：执行质量审查和测试，并跟踪和解决质量问题。 2）指导、审核质量控制策略，确保项目交付的软件产品符合质量标准和客户需求。 4.6 产品交付。 1）指导、审核验收计划和方案：确保甲方成功验收。 4.7 合同管理。 4.8 管理与客户和供应商之间的合同和协议，确保合同条款的遵守，并处理合同变更、索赔和风险。 1）项目结算。 2）对每一次产品开发的技术、管理办法，任务分配等经验进行总结。 3）进行项目完成相关流程的扫尾工作。 4.9 招投标管理。 4.10 组织完成项目招标文件。 4.11 负责技术商务评标。 4.12 组织市场化项目投标文件的编制。 5、配合其他岗位完成信息中心有关工作。 6、年度工作总结。 7、负责职责范围内的制度“废改立”工作。 8、完成领导交办的工作。工作地点：公司总部。任职资格： 1、35周岁以下； 2、本科及以上学历，计算机相关专业；具有项目文案编写相关工作经验；良好的理解表达能力； 3、从事项目工作三年以上；

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