技术管理
1. 拟定和组织实施设计院的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
2. 主持设计院技术委员会工作。
3. 参与拟定、制定设计院科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
4. 组织编制设计院统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准
5. 和标准图集，并对其进行审定。
6. 组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交设计院技术委员会做出决定。
7. 组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
8. 组织迎接外部的技术质量和执业检查。
9. 组织技术资料的订购与管理。审批设计院的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。
10. 组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
11. 组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
12. 组织拟定有关技术管理文件。
项目管理：
1. 负责项目经营初期工作：项目分析，会议决案，专业人员分配，制定技术标准；
2. 负责项目生产工作：负责组织设计，自检自查，、客户沟通、后期服务；
3. 负责项目的专业管理工作：技术标准管理、现场检查、专业提升、设计人员培训、设计流程与规范管理等工作；
人力资源管理
1. 负责设计院教育、培训工作，确保人员能力的提高。
2. 组织对设计院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
3. 主持评定技术人员的岗位资格。
4. 组织设计院技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
5. 参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
6. 组织编制有关设计院技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
7. 组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
8. 组织编制结构专业培训需求报告，对建筑、结构等专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
9. 负责建筑结构等专业的业务建设与人员整体水平的提高。
10. 负责对建筑结构等专业人员专业技术的考核。
11. 负责设计院人员注册工作的管理。
12. 向院长提供对设计院工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
项目运营
1. 主持设计院内建筑结构等专业方案的评选与评审活动，组织、主持、参与设计院重点项目的建筑结构等方案投标。
2. 主持或参与设计院特级项目的设计评审。
3. 负责对设计院重点项目的建筑结构等专业设计成果进行审核。
4. 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。