由项目经理直接领导，负责整个项目的成本管理
岗位使命：以施工依据（招标文件、定额、施工图纸、设计变更、方案及合同等）及公司制度为纲，搞好收入管理并有效控制成本支出，提升项目的盈利能力。
岗位职责：
一、施工依据管理：
熟悉并牢牢掌握本项目所使用的“招标文件、定额、合同、施工图纸、图集、施工方案、工艺工法、各种分包合同、会议纪要等等”施工依据的所有约定和要求，并组织向项目部的其他施工技术人员全面有效交底。
二、预结算管理：
负责所有内外预算和结算工作。即：所有与业主的施工预算、进度报量、变更签证结算、总结算以及所有与分包队伍的进度预算、合同外零星费用结算、总结算等所有内外结算工作。
三、现场成本管控：
1、收入管理：
①、计算准确： 搞好施工图工程量的预结算工作，做到计算准确，不错算、不漏算。
②、差异点管理： 不断将“施工依据与现场实际施工的实物”进行对照/对比工作，发现并找出差异点【含：工作内容差异点、质量标准差异点、材料档次差异点、工程做法差异点、施工图与现场实际的差异点、招标文件及合同以及工程量综合单价清单的描述与施工图（或与施工方案、施工工艺）的差异等等】。
③、经济费用签证管理：
●、差异点费用签证： 对于上述找出的差异点，及时分析判断该差异对造价带来的影响，并及时做好该差异点的“费用签证”工作。
●、索赔管理： 如上述差异点（特别是合同执行的前提条件发生改变后的差异）导致其他额外成本产生或者导致原有成本增加等，需要及时办理索赔确认手续。
④、材料核价以及合同变更管理： 材料核价由物设部协助，总包合同变更需要报请公司预算部负责人审核。2、支出管理：
①、工程量收方： 控制并参与现场所有工程量的收方工作（包括与业主和与分包方的收方），形成收方资料并组织各方对收方资料进行签字确认。即： 现场收方工作的规则是由预算员把控的。
②、目标成本管理： 依照公司编制的目标成本清单，将现场实际成本不断与目标成本进行比对分析，定期召开目标成本回顾分析会，及时做好成本预警及下一阶段的成本管控改善措施。
③、采购管理：参与采购招标工作，成本负责人主要是对供应商的投标报价进行分析（合理性以及与目标成本的差距分析等），作为定标决策的重要依据。
④、节约、杜绝浪费管理：主要控制“超规格、超标准、超长、超厚、超量”使用材料。
⑤、合同外零星工程量、零星定价的成本管理，控制其发生的合理性。
⑥、合同变更管理： 所有分包工程合同的变更，均需有预算员的审核意见方能报请上级领导批准。
3、项目月度成本回顾会议的组织工作。
四、制度执行管理：
公司、项目有关制度（含项目管理手册）、合同的坚强执行者及维护者，成本组必须坚决彻底执行。
五、计量、结算资料的收发、记录、流转等其他协同工作。
其他：
1、有大型房建项目成本（预算）管理经验；
2、有5年或2个完整项目以上房建项目主管预算工作经验；
3、有规模在2亿元以上工程项目任预算主管（负责人）、市内大型房建公司预算岗位工作经验优先。