深圳分公司——项目经理
职位名称：项目经理
直接上级：工程管理中心总监、总工
直接下级：项目部及以下职员
工作目的与目标：
经公司授权，项目经理为工程项目的第一责任人，全权负责项目的安全、进度、质量、文明施工、成本指标把控、售后保修等全面工作。
主要工作职责和任务：
1、代表公司实施工程项目管理；贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益；
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务；
3、组织好施工前的合同图纸报价会审、发包分包、各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排；
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）；
5、负责进度控制管理：组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成；
6、负责材料管理：组织编制、部署、审批本工程的材料到场计划及具体实施情况，确保本工程物资材料按时到场，做到计划、申请、采购、跟踪、接货、验收、交接、回收等科学管理；
7、负责质量管理：对本工程必须严格执行国家和地方以及公司有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）；
8、负责环境（包括文明施工）、安全管理：认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和公司有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产；
9、负责效益管理：每周、月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；负责项目价款的催缴，做好工程结算及工程款收取与上交；
10、负责组织签证洽商及索赔工作：主动协助市场营销部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济洽商及索赔;（项目施工中的增、减项洽商工作）
11、编制项目部资金计划：根据对上对下的各方合同文件要求及工程项目特点，科学合理有计划的调度使用项目专项资金；
12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等；
13、负责项目工程现场的VI管理工作：进场后一周内，按公司《施工项目现场VI管理制度》要求和标准完成现场VI工作，保持至项目完工；
14、坚持公司原则，带领项目部全体员工恪守“清正廉洁，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象；
15、根据公司《项目施工运作管理流程》，负责组织和参与本项目工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报；
16、监督落实施工队对公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理制度》、《施工队奖罚制度》并及时将落实情况反馈工程管理中心或总经办；
17、在工程管理中心的领导下，积极参加公司安排的定期和不定期巡检；
18、负责组织管理本项目工程的材料验收、隐蔽工程验收、节点验收、分部分项验收、内部验收、竣工验收工作，做好本项目工程竣工资料的组织编制、审核会签工作，并及时做好本项目部《项目施工过程评审》、《项目管理最终评审》、《工程总结》、《项目员工评审表》的自我考核、评比、打分工作；
19、根据公司《关于上报报表的相关规定》，按时上报《项目经理日报表》、《项目经理周报表》、《项目工程周进度影像资料》、《项目经理月报表》给工程管理中心和总经办；
20、遵守公司各项规章制度，按时参加公司工程管理中心的管理例会及各项培训学习，注意提高自身素质，加强自身业务（专业技术水平）学习；
21、完成工程管理中心或总经办交办的其他工作；
主要工作权限：
1、对本项目管理人员的聘用、培训、任免、辞退等有建议权；
2、施工队伍的监督检查处罚权；
3、本职工作的自主权。
所具备的基本条件：
1、大学专科以上学历；
2、较强的与人沟通能力，较丰富的装饰施工管理经验；
3、熟悉报价，通晓工艺做法，能熟悉鉴别材料及产品质量；
4、高度的责任心和优良的职业道德。
主要内外关系协调：
内部：协调好项目部管理人员与施工工队之间的工作配合；处理好战略合作材料厂商与施工工队的配合；
外部：负责协调好甲方、监理、总包、其他分包之间的关系，及时处理施工现场出现的各种问题，处理好与当地政府各职能部门的关系。