公司目标：“一个核心，两个定位”，年增长率在25%以上，在区域上让厦门市政院成为海西第一品牌，在行业上厦门市政院成为全国一流市政院。
人才理念
公司秉承“没有无用之人，只有摆错岗位的员工”的用人理念，具有明确的选人用人标准、具有完善的任职资格管理体系、继任者计划、教练式文化、全面绩效管理体系、和按岗位能力定薪的薪酬体系。完善的人力资源管理为人才提供了优越的成长环境和广阔的发展空间。
完善的职业发展通道：公司设立了企业管理序列、生产管理序列、专业技术序列、技术管理序列、项目管理序列五个职业发展序列，鼓励员工发展一专多能的能力，鼓励员工根据公司需要和个人职业规划和职业兴趣在不同序列之间轮岗锻炼。
逐步完善的绩效管理：公司近年来推行的 “考核机制”为跨越发展提供人才支撑，绩效导向的激励机制，激励性强，同时具有驱逐劣势的功能，保障和促进了目标与任务的达成。
富有行业竞争力的工资福利：公司薪酬福利水平在行业属于上游位置，实行项目工资制，多劳多得，收入上不封顶；除国家规定的保险、公积金外，公司还提供各类补贴（如餐补、住房补贴、注册证书补贴等）；各类福利，以等同现金方式支付的福利，如午餐费、节日福利、实物福利、生日福利、新婚福利；各类非现金福利，包括社会保险、带薪休假、公积金等。政策类假期：带薪年假、带薪产假、带薪陪产假、调休假等;公司特色类，如评标专家补贴、工会活动经费、部门活动经费等。
丰富多样的企业文化：公司具有畅通的、多样性内部沟通渠道，鼓励员工自由表达对公司发展的意见和建议；公司注重员工的身心健康，工会经常组织各类篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、旅游、年会、拓展等业余活动；公司倡导“快乐工作、快乐生活”的理念，在员工在公司享受家一般的感觉。
发展前景
我们实行市场开拓创新，以与苏交科的“融合”为契机向广阔的领域扩张，用项目和人才来巩固市场，强化管理增加效益。近年，公司逐步发展壮大、业务拓展迅速，立志培养一批高素质复合型人才，发展成为海西领先、全国知名的综合性市政工程服务提供商。
我们实行项目管理创新，以“项目制”为持续快速增长保持动力，突破传统项目管理模式的痼疾，真正实现责权利的匹配，充分激发项目团队的活力，培训高素质的复合型人才。
高远的企业目标，逐步完善的管理制度和高速发展的阶段，我们期待广大优秀人才的加盟，与厦门市政院共成长，谱写公司发展的新篇章。