1、根据总经理室下达的年度生产目标，制定、修改、组织实施公司年度生产计划，以确保生产目标的实现。
2、制定完善指挥中心的工作制度与流程，为指挥中心发挥应有的作用提供制度、流程保障。
3、协调完善成本核算策略、标准体系，实时监控各项目按公司批准的成本测算执行，确保以合理的工期、优质和低成本完成工程项目。
4、制定完善劳务管理的工作制度与流程，为劳务管理提供制度与流程保障。
5、制定完善材料供配的工作制度、流程与标准并推动实施，为材料供配提供制度、流程与标准的保障。
6、推动建立完善项目管理的工作制度、流程与产品标准，为项目管理提供制度、流程与标准保障。
7、实时掌握合同履行、执行情况，提出纠正与预防要求，确保项目部严格执行各生产合同。
8、围绕公司战略，负责生产管理制度的建设，确定全年生产管理制度建设计划。
9、围绕公司战略，负责生产管理的的流程、标准管理，提报全年生产管理流程、标准的规划、编制计划。
10、会议中提出的问题，给予解决方案建议。
11、负责参与确定企业文化年度宣传渠道建立与实施的计划。
12、在公司经营活动中、项目工程管理中监督风险应对方案的实施与落实，做好风险预防应急方案。
13、向总经理室提报年度、季度的社会资源开拓计划，为公司战略目标与经营目标的实现，提供资源保障。
14、负责生产事业部成员的聘任、培训、管理、绩效考核与奖惩等。
15、会Word/excel/powerpoint。
16、具备高级工程师、一级建筑师、一级建造师资格者。
公司福利：五险一金 专业培训 定期体检 做五休二 带薪年假 节日福利 员工旅游 餐饮补贴 年终奖金 奖金不封顶