1.编制可研拿地阶段的项目军令状计划；

2.拿地后牵头各相关部门编制项目主项计划（军令状、一级、二级）；

3.监控项目计划达成情况并定期上报：定期/不定期对各项目计划执行情况进行检查，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议，辅助管理层决策；

4.完成管理层交办的重点事项专项跟进，针对项目关键节点达成风险组织运营协调会；

5.完成ERP系统中计划和阶段成果维护及总部要求填报的各项数据、成果；

6.协助完成项目计划考核，推动公司计划管控体系的实施和优化，定期完善、更新项目开发流程和周期。