装饰公司项目经理职责：
一、开工前的准备：
1.熟悉图纸、参与技术交流交底，设计整个施工方案；
2.熟悉预算
3.目标李瑞的测算确认
4.确定工期，制定施工形象进度表
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.?认真记录施工日记，并对此负责；
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
3.变更项目的管理，并对此负责；
4.根据公司工程质量规范及家纺要求保证达到并能满意的交甲方检验合格。
四、工期的管理
1.?进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2.?根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1．开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；
2．控制和制定工地施工用材方案及标准；
3．?尽量节约，杜绝浪费
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款
八、?维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施，并对此负责。
?项目经理岗位职责：
1.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政策的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。
2.负责覆行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3.组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
4.组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。
5.负责进度控制管理。
6.负责材料管理。
7.负责质量管理，确保项目完成质量目标。
8.负责环境（包括文明施工）、安全管理。
9.负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
10.负责组织签订索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
11.编制项目部资金计划。
12.在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。
13.负责施工工作，进场后一周内，按公司要求和标准完成现场的工作，保持至项目完工。
14.完成公司交办的其他工作。