1.建立完整的进货渠道,根据材料超市的具体情况和公司质量要求,对每种材料简历1-2个供货点,以求供货平衡;
2.建立材料供货合同台账,严格履行合同,遵守合同法,明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷的处理方法;
3.建立清购台账,根据项目工程部提供的材料清单,分门别类逐项登记;
4.及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息,并随时与供应商协商调整材料供应价格;
5.货比三家,在保证质量的前提下真正做到价廉物美;
6.各种材料在使用过程中,发现质量问题,采购员必须跟供货厂商交涉,协商赔偿事宜;
7.完成领导安排的其他工作;