一、职责范围
1、负责财务工作，财会工作上直接对副总经理负责；
2、协助公司总经理组织本公司执行国家有关财经法规、方针、政策和制度，以及协助公司总经理组织公司的财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督的工作，保护公司资产的安全、完整；
3、制定财务部工作计划，研究、布置、检查财务部工作；
4、负责编制和执行公司的财务预算，资金筹集和资金的安全，有效使用资金；
5、进行财务预测、控制、分析、检查和考核，督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
6、负责制定公司内部会计核算办法和财务会计制度，并确保贯彻执行；
7、参加公司生产经营会议，参与经营决策；
8、负责向公司领导报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计报表、财务报告和其他会计资料；
9、负责对会计人员进行培训、考核，参与研究财会人员的聘任和调配，支持财会人员依法行使职权；
10、办理公司领导交办的其他工作。
二、工作标准
1、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪律和公司的各项规章制度，确保做好各项财务会计工作；
2、根据公司的经营目标和整体经营规划，协助公司领导组织有关岗位编制本公司的财务收支、成本、利润预算，报公司领导批准后，并协助组织分解落实，定期进行检查，认真总结分析，实事求是进行业绩评价，针对存在的问题，提出建议和措施。
3、围绕公司的工作重点制定财务部年度工作计划，年终要总结经验，提出措施，改进工作；
4、要随时检查各项制度的执行情况，发现问题要及时纠正和制止，并不断修订和完善各项财会制度，以达到公司财务管理的有效性和会计核算的正确性；
5、掌握公司生产经营的全过程，充分运用会计资料分析经营效果，提供可靠信息，预测经营前景，审查或参与拟定重大经济合同、协议和其他经济文件；
6、定期编制财务收支计划，按月、季、年编制资金计划，要合理使用资金，灵活调度资金，确保生产经营和基建技改资金的需要；
7、按月、季、年分析利润、成本、资金的完成情况及资金的使用情况，搞好财务分析，及时发现企业管理中的薄弱环节，提出改善经营管理的建议和措施；
8、确保会计核算的准确、及时与完整，不断提高公司的财务管理水平；
9、定期或不定期地向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况，认真审查填报的会计报表及其会计资料，保证真实可靠，督促有关人员按时向有关部门报送会计报表；
10、每年要组织公司相关部门共同进行财产清查，每月要不定期地对出纳员的库存现金和银行存款及有价证券进行监盘，并随时抽查会计资料,确保公司财产的安全、完整；
11、正确处理企业内部与外部的各种财务关系，为企业和会计人员营造良好的财务环境；
12、定期组织对财会人员的培训、考核活动，不断提高财会人员的理论和业务技术水平，最大限度的调动财会人员的工作积极性，对不能胜任会计工作的人员，要培养提高或另行安排适当的工作；
13、办理会计人员工作变动的会计交接手续，保证会计记录的连续性和会计资料的完整性；
14、搞好协作，圆满完成领导交办的其他工作。