1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的授权委托人，负责工程项目承包合同的全面履约及与业主的协商和沟通工作；
2、遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行企业的规章制度，贯彻公司的各项方针和管理目标。参与公司组织的项目制造成本测算并负责完成项目预定目标和指标；
3、组织编制和实施工程施工组织设计和项目制造成本计划以及相应的管理措施；
4、组织编制施工项目的总体及各阶段计划以及完成计划所需的各生产要素使用计划，并组织实施；
5、遵照项目策划文件，组织制定项目管理机构设置方案。确定各类管理人员及岗位职责、权限，并负责考核，贯彻项目管理制度；
6、负责项目结算和工程款及时回收以及施工过程中资料的收集管理。积极索赔，努力提高项目的经济效益；
7、参与项目供方的选择，并组织对供方的工期、质量、安全、环境以及文明施工等进行监督、控制和管理。认真履行组织的义务，协调总包与相关方之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题；
8、组织编写工程综合总结或专题总结。做为交付或竣工工程的保修服务的第一责任人，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修和保修；
9、接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向公司法定代表人报告生产、经营以及各项管理工作的情况。如遇重大问题，紧急情况或特殊事项应随时报告；
10、坚持两个文明建设一起抓，坚持一岗两责制。充分发挥项目党、工、团组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好思想政治工作，教育职工遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违纪违法行为；
11、项目经理是项目工程质量、安全生产和项目成本管理及经营效益的第一责任人。